Kein Gutachten. Ein Aktionsplan.

Liquidität & Finanzierung

Liquidität ist die erste Pflicht des CFO. Ich schaffe Transparenz über Ihre Zahlungsströme, hebe stille Reserven und verhandle dort, wo es zählt – mit Banken, Kapitalinstituten, Finanzamt und Lieferanten.

• Liquiditätsplanung: Wann kommen welche Geldmittel herein, wann und an wen wird gezahlt?
• Liquiditätsreserven heben – in Forderungen, Vorräten, Anlagevermögen und Fristen
• Kapitalgeberverhandlungen aller Art: Volumina, Zinsen, Konditionen; Kapitalstruktur optimieren
• Forderungsmanagement: Rechnungsstellung und Zahlungseingang beschleunigen, kritische Forderungen sichern

Planung, Controlling & Berichtswesen

Ein Unternehmensplan ist erst dann etwas wert, wenn er in Zielen für Bereiche und Mitarbeiter ankommt – und wenn Abweichungen zu Konsequenzen führen, in welche Richtung auch immer. Berichte müssen Geschäftsführung, Beiräten und Gesellschaftern Entscheidungen ermöglichen.

• Unternehmensplanung erstellen und in individuelle Ziele übersetzen
• Soll-Ist-Vergleiche und Forecasts: Abweichungen erkennen, Ursachen klären, gegebenenfalls gegensteuern
• Berichterstattung und Kennzahlen für Geschäftsführung, Beiräte und Gesellschafter
• Fachliche Führung des Rechnungswesens, Fristenüberwachung, Kommunikation mit Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern

Kosten & Ergebnis

Wer weiß, wo und wodurch Kosten entstehen, findet die Maßnahmen zur Senkung meist von selbst. Und wer richtig vor- und nachkalkuliert, macht seinen Kunden die richtigen Preise.

• Kostenstellen und Prozesskosten: Entstehungsort und Entstehungsart sichtbar machen
• Nachkalkulation und Preisstellung: Sind die Kalkulationsverfahren sachgerecht?
• Wirtschaftlichkeitsrechnungen: Wo lohnt es sich zu investieren – und wie viel
• Umsatzsteuerung: Planung auf Zielkunden herunterbrechen, Vertrieb mit CFO-Werkzeugen stärken

Sondersituationen & M&A

Beteiligung, Verkauf, Krise: Situationen, die ein Unternehmen selten erlebt – ich viele Male, auch aus der Perspektive des Private-Equity-Partners.

• Vorbereitung und Begleitung von Due Diligences
• Verhandlungen mit Eigenkapitalgebern; Vorbereitung und Mitwirkung an Exits
• Restrukturierungen und Sanierungen
• Vertragsverhandlungen und Vorbereitung von Rechtsfällen gemeinsam mit Anwälten